【读者来稿】县域调研：黄淮地区某县纺织产业空间人口调研简表

【编者按】在《【转载】新时期县域调研工作手册——理解全国市场超额剩余价值生产及其空间流动单元 》一文推送后，我们有幸收到了一封读者来稿。因写作时间有限，作者创新地运用简易表格记录了调研成果，无意间创造了一种简便高效、友好易读、利于模仿的形式。我们在此也鼓励其他读者制作类似调研成果，在本人或自己喜欢的自媒体发表。

读罢不难发现，作者完成了跨周期的观察和有取舍的整理，克服了以往类似调研“流水账”、“全而空”的通病。尤其可贵的地方在于，作者没有盲从理论或传媒的流行贯式，问题意识鲜明，精当地把握了“具体观察”与“抽象概括”的关系，将当地人口的具体处境，恰好抽象到了适宜实践的颗粒尺度。

【投稿正文】黄淮地区某县纺织产业空间人口调研简表

基本信息

调研时间：2023年至今

调研地点：黄淮地区某县

研究定位：

研究问题：

本县纺织产业人口基本结构与特征

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研究方法：

介入式观察，作者本人系相关从业者。

产业定位

纺织/印染/染整；上游为化纤或轧棉，下游为服装家纺等。

产业细分：

当地关联产业：

制衣业、家纺业，邻县有国产大品牌服装厂。

上游来货地：

临近港口城市的石化行业提供化纤原料

下游销售地：

国内、东南亚、中东、非洲

产业人口

出资人员来源：

· 2015年以前该行业尚未兴起，当地多为来料加工的成衣作坊。

· 后来浙北、苏南、皖南、鲁南的资本开始向本地转移生产。它们多为经销商，积累资金后投资生产，即“商业资本投入产业资本”。

管理人员来源：

· 设厂初期往往是老板带来的沿海地区原厂骨干。

· 处在设厂、扩产、停产不同生命阶段的工厂，其股东会聘请背景完全不同的董事、经理进行操盘。这些领导会带来自己熟悉的管理班子和职工骨干，对关键岗位“换血”。尤其是破产经理，必须和原有职工不熟悉，才能推动裁员。

· 开厂厂长：负责设立生产流程，确定材料设备合作商，通常在岗3个月到1年；

· 生产厂长：产线磨合完毕后，负责扩大或维持产能，实现盈利。

· 倒闭厂长：合理安排破产计划，用各种方式把职工耗走、逼走、裁走，确保股东损失最小化。

设厂初期往往是老板带来的沿海地区原厂骨干。技术人员可进一步分为两类：（1）手艺类：主要依赖操作经验形成技术优势；（2）机具类：主要依赖教育培训形成技术优势。

技术人员来源：

非技术岗来源：

· 本县及邻县人、外省市人平分秋色，第一批本地工多为2015年以前成衣行业储备的劳动力；外地工主要来自贵豫皖鲁，通常为外地老板带来的“老骨干”及后续招来的同乡。

· 就业渠道方面，当地“县级融媒体平台”会在微信公众号发布全域企业的招工启事，县人社局也会每月组织露天招聘会；极少有工人通过劳务中介就业，这和一些大城市不同。

·县域空间中某些消费需求比大都市疲软，一些疫情后萧条的行业劳动力流入工厂，包括：（1）运输业：网约车、出租车、外卖、快递等；原因是县城出行距离不远，居民可以自理；而县城到乡镇又距离过远，服务成本高；（2）经济农业：苗木、花卉、水产；原因是外部市场萎缩；（3）建筑业：大工、小工、机电安装（如电梯、充电桩）等；原因是地产行业萧条。此外，由于疫情前当地拥抱“新经济形态”，营造出乐观的服务业岗位增长预期，吸引外出人员大量集中返乡后，又逢服务业萧条，更扩大了就业缺口。纺织业目前成为了该县就业的容纳池和中等收入压舱石，倘若就业再降级，就是其它中小制造业、餐饮零售业、种植业了。

极少临时用工。与服务业不同，纺织/印染制造业要求一定技能和责任负担，入行需要经验技能、人际关系等门槛，因此偏好稳定用工。

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临时工人来源：

外地职工往往以家庭为单位流动。如丈夫在此站稳脚跟后，将妻子接来，很多园区提供“夫妻宿舍/家庭宿舍”，当地其它制造业、服务业企业会用“宝妈班”作为招工宣传，意为工时安排不耽误育儿，吸引随迁家眷成为劳动力。

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职工家属来源：

时空间关系

距离县城中心15分钟电单车程（步行30分钟），距地级市中心1小时车程，交通联系依赖高速公路或省道。

产业空间区位：

产业园区远离县城，生活配套仅有无人售货机，住宿的外地工人几乎没有业余活动。住在县城或分散乡镇的本地工人需要每日通勤，园区往往不提供他们住宿。总体上，工人之间业余交往极少。

生产空间与生活空间关系：

空间-时间-人群关系：

大部分企业全年无休，本地工人下工后骑电动车回家，外地工人很少离开园区。

产业人口常见博弈

分工博弈：

·每套机器都有2个机台组，每12小时轮流换班。每逢换班，就需要小组派出代表，和下一班围绕计划、效能、故障等方面进行对接交底。这名代表如能做好交接，将会受到全组的信赖，拥有良好的人际关系和意见影响力。

·这里面也存在性别维度，因为很少有家庭或学校鼓励女性亲近机器，使得她们在面对机器时常产生畏难情绪，在机台小组中被动甚至主动边缘化。例如，甘愿体力劳动而回避机械操作，在换班时主动清洁卫生而非对接交底。

·资方反而希望工人“全面发展技能”，因为他们不想看到个别人员离职就造成生产受阻，而是盼望人人皆能补位。

工时博弈：

· 厂内最多的纠纷、谈判、抗议（如联名信）是关于每月“白夜倒班”问题。企业每半个月倒换一次白班夜班。本地人（尤其是青壮年）需要往返通勤，还要料理家务或打理农务，每逢倒班日（12小时常规+6小时倒班），剩余睡眠时间往往不足5小时，怨言甚多；反而希望倒班前一口气干满24小时，之后回家休息一整天。而住宿舍的外地工人则希望维持常规工时，两类工人在这个问题上时有纠纷。

· 农忙季节，本地工人集中申请农忙假，也会形成群体博弈；农业“忙闲季”和纺织业“淡旺季”的不同叠加组合，会影响博弈结果。

待遇博弈：

·该行业在当地的收入水平相当可观（6000-12000元），接近苏南、浙北的水平，社保缴纳相对合规，待遇方面的纠纷较少。

·除文职和部分运料司机，所有岗位全年无休。

·因体力消耗大，机具作业多，药剂暴露久，工伤和职业病问题非常频繁，构成行业痛点。如：材料或刀具割伤、药剂腐蚀皮肤、粉尘吸入、蒸挂烫伤、高温空间中暑、机器轧伤、台面行走踏空、叉车侧翻等……

垂直控制VS条块割据：工厂虽然有着垂直的科层化管理，但同时存在各类车间、工段甚至技术人员对事务的“割据”，特别是对于物料采购、标准制定拥有较大话语权，也存在灰色收入空间。

管理博弈：

媒体上更知名的长三角、珠三角纺织市县，往往是因制衣行业闻名，而该县的纺织印染位于产业链更上游，因为封闭管理、商贸较少，更不易成为新闻采编素材，公众关注度较低。但同时可见，该县拥有稳定的工人群体和行业生态，且短时间内不会出现大规模产业转出。

总结延申

该县特征：

新动态及预判：

·有一些投资人向西部棉产地转移，但基础设施完善度和劳动力充裕度都有短板。

·工人的行业流动：当地各个行业都存在淡旺季，青壮年会追逐着旺季，如潮汐般在各行业间转移。不过“成功上车”者只能是一部分，更多工人最终选择原地度过淡季，此时工厂会选择紧贴法规底线发放最低工资，因此最低工资标准成为当地工人的集体生存利益锚点。因为县域经济规模小，各行业淡旺季的波动明显且可预测，劳资双方的薪酬博弈也渐渐成为惯例规则。

从业境况侧记：

·印染行业的劳动组织比较特殊，不是大众熟悉的“流水线”模式，而是“机台组”模式——以机台为中心形成一个3至6人不等的团队，长期配合。这种团体兼具进步性和保守性，既可能扩大工人的自治空间，又可能强化个人的依附。此种条件下，不同于流水线的“原子化”状态，纺织印染工人会出现小团体，工人的权力组织、职业流动的“颗粒度”往往不是个人，而是这些小团体。这是理解当地宏微观劳动现象的关键常识。

·和大众熟悉的电子加工行业那种“适应机器”不同，纺织印染行业绝大多数岗位都要面对“驯服机器”的问题（装卸工除外），即需要理解、操作、调整机器的能力。工人择业时，会询问机器设备数目、工艺类型来推断“好厂”，而不是优先打听工资、社保、职工数量这些外行才关心的信息。很多研究者追求“透过机器看到人”，但应该指出，如果不懂机器，“看见工人”则无从谈起。

【附栏消息】求助启事一则

2010年，富士康深圳厂区发生震惊世人的工人连环跳事件。年仅16岁的田玉是这个事件的幸存者，事件后她从此下半身瘫痪，至今只能依靠轮椅。她的父亲为了照顾她一直都在从事体力劳动，如今不幸再次降临，她的父亲罹患脑梗，亟需治疗。

田玉近照

田玉2011年面向社会的感谢信，以及她编织的两双拖鞋（原藏于北京打工博物馆）

立早，公众号：别处World七年前纵身一跳的富士康女工，她现在还好吗？

求助人情况

点击“阅读原文”可向求受助者捐款。